En el verano de 2015, la ciudad de Hawthorne enfrentó una crisis financiera debido al comportamiento fraudulento y poco ético del anterior administrador de la ciudad. Los «ingresos falsos» se utilizaron para equilibrar artificialmente el presupuesto de la ciudad para 2014-2015. Como resultado, la ciudad enfrentó un déficit de $5.2 millones una vez que la verdad salió a la luz. Para equilibrar el presupuesto 2015-2016, se tomaron medidas drásticas, incluidos los permisos de los empleados.

«Qué diferencia pueden hacer 4 años», dijo el concejal Haidar Awad, quien fue elegido a fines de 2015 y asumió el cargo en Diciembre de ese año. El concejal Awad corrió y ganó su experiencia financiera empresarial.

Una vez en el cargo, el concejal Awad inició de inmediato un comité de supervisión presupuestaria para «vigilar los libros» y para Mayo de 2016, estaba en su lugar con el concejal Awad como presidente.

“Prometí aportar transparencia al ayuntamiento y nunca permitir que una persona tenga tanto control sobre las finanzas de la ciudad», dijo el concejal Awad. “El propósito del comité de supervisión que presido es cuestionar todo en detalle y examinar el presupuesto incluso antes de que llegue al consejo completo. Ahora tenemos tanto un escudo como una espada.

El comité de supervisión ha ido tan lejos como para traer al jefe de cada departamento y preguntarles sobre los gastos.

“Pudimos recortar costos innecesarios… mirando cada departamento… para reforzar nuestras reservas y ajustar los gastos. Somos la primera línea de defensa «, dijo el concejal Awad.

Bajo la guía del concejal Awad, el comité de supervisión implementó la divulgación de los extractos de cuenta bancaria. «No podemos ser más transparentes que eso», dijo el administrador de la ciudad Arnie Shadbehr en una reciente reunión del consejo.

Hawthorne aún no está completamente fuera de problemas, pero la ciudad tiene un presupuesto realista y equilibrado y puede cubrir costos inesperados con tres meses de reservas disponibles, cumpliendo con los requisitos estatales.

El futuro financiero de la ciudad es brillante. Varias cuentas que usan los fondos de la ciudad para generar fondos adicionales han crecido desde 2015: el Fondo de Inversión de la Agencia Local (LAIF), un programa voluntario para municipios pasó de $7.9 millones a casi $13 millones; el fondo de valores de múltiples bancos, sugerido por el tesorero de la ciudad L. David Paterson, creció de $973 mil a $7 millones; y la cuenta bancaria de la ciudad en 2015 tenía solo $3.1, pero hoy hay más de $12 millones en el banco. Además, Hawthorne tiene una cuenta del mercado monetario en Bank of the West Commercial con $21 millones y una cuenta Sweep con $4,1 millones. Todos contribuyendo a una ciudad solvente y bien financiada.

Ingresos

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2015-2016

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2020-2021

Ingresos

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2015-2016

 

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2020-2021

Utilice CityBudget.haidarhawthorne.com para ir directamente a los documentos financieros de Hawthorne.
Si tiene alguna pregunta sobre el presupuesto, puede comunicarse con el concejal Awad al (310) 418-5955 o Haidar@HaidarHawthorne.com.

Sus Dólares de Impuestos en el Trabajo en Hawthorne

Hacia una mayor transparencia, aquí hay una lista de proyectos de obras públicas recientes y en curso en todo Hawthorne.

El Segundo Blvd. Proyecto de mejora de movilidad: $ 7.3M

Este proyecto mejoró El Segundo Blvd., entre Crenshaw Blvd. y Hawthorne Blvd. Estas mejoras incluyeron: reconstrucción y rehabilitación de pavimento, ensanchamiento de intersecciones en Prairie Avenue y Hawthorne Blvd., mejoras de desagües pluviales, instalación de estructuras de biofiltración, filtros de basura de la cuenca, reparación de puntos de alcantarillado, ocho reemplazos de señales de tránsito, construcción de un nuevo señal de tráfico en Cerise Avenue y El Segundo Blvd., mejoras de rampas de ADA y ajuste de servicios públicos.

Financiamiento del Proyecto:convocatoria de proyectos de la MTA, Prop. C, Medida R, Medida M, SB1, Fondos de Obras Públicas

Estado del Proyecto: Finalizado en Mayo de 2019

Hawthorne Blvd. Reforma Fase 1I Proyecto: $ 5.1M

Este proyecto mejoró Hawthorne Blvd., al norte de El Segundo Blvd. al norte de Imperial Hwy e incluyó: repavimentación de asfalto, actualizaciones de señales de tránsito, instalación de una nueva señal de tránsito en 126th Street, una extensión del carril para bicicletas hacia Imperial Hwy., mejoras de rampas de ADA, reubicación de alcantarillas y ajuste de servicios públicos.

Financiamiento del Proyecto: Medida R, SB1, fondos de alcantarillado empresarial

Estado del Proyecto:Finalizado en Marzo de 2019

Proyecto de Reforma de Movilidad Prairie Ave Fase I: $ 3.8M

El Proyecto de Reforma de Movilidad de Prairie Ave, Fase I, incluyó la construcción de señales de tránsito, franjas de tránsito, ajuste de servicios públicos y aceras rehabilitadas. Además, este proyecto mejoró la seguridad de los peatones al mejorar las señales de los peatones con funciones de cuenta regresiva, instaló luces LED para mejorar la visibilidad de los peatones y mejoró todas las rampas y entradas a lo largo de Prairie Ave para cumplir con los requisitos de la ADA. Para mejorar el flujo de tráfico, se aumentó la capacidad de los carriles al ampliar la calle en las intersecciones de Prairie Avenue en El Segundo Blvd. El ensanchamiento agregó un segundo carril de giro a la izquierda para las direcciones hacia el norte y hacia el sur. Los sistemas de señales de tráfico se actualizaron en 10 intersecciones a lo largo de Prairie Ave en 118th St, 120th St, Broadway, 132nd St, 135th St, 137th St, 139th St, 147th St y Marine Ave.

Financiamiento del Proyecto:Medida R, CDBG, HSIP
Estado del Proyecto: Finalizado en Diciembre de 2019

Proyecto de Rehabilitación de Alcantarillado Fase III: $ 400,000,00

El trabajo consistió, en general, en la construcción y / o rehabilitación de alcantarillado sanitario en la ciudad de Hawthorne. Esto incluyó servicios de inspección de CCTV, eliminación y restauración de mejoras existentes en la superficie, excavación de zanjas, apuntalamiento, relleno, eliminación y reemplazo de instalaciones de alcantarillado existentes, incluidos, entre otros, redes de alcantarillado, conexiones de servicio y otros accesorios. También incluyó la rehabilitación de pozos de registro, alcantarillas de alcantarillado y conexiones laterales existentes mediante diversas técnicas de rehabilitación «sin zanjas», franjas de tráfico y ajuste de servicios públicos.

Financiamiento del proyecto: Fondo de alcantarillado

Estado del proyecto:Finalizado en Marzo de 2019

Reemplazo de Unidad de Aire Acondicionado en la Azotea (AC-3 y AC-4) en el edificio del Departamento de Policía: $350,000

Este proyecto reemplazó dos unidades de aire acondicionado (AC-3 y AC-4) en el Departamento de Policía. Estas dos unidades eran originales y en muy mal estado.

Financiamiento del Proyecto: Fondo general
Estado del proyecto: Finalizado en Mayo de 2019